# Измеряйте систему поставки

Taiga Learning · Рабочий лист
https://taiga.training/ru/lessons/delivery-metrics/

Используйте вымышленную или разрешённую информацию. Не записывайте секреты в этот рабочий лист.

## Цели обучения
- Отличить эффективность поставки от активности генерации кода.
- Интерпретировать метрику с учётом определений событий и области измерения.
- Использовать измерения для выбора улучшения, а не для ранжирования сотрудников.

## Упражнение
Используйте набор из десяти изменений в этом уроке. Определите развёртывание, неудачное изменение и событие восстановления. Найдите самое долгое видимое ожидание и укажите, что поможет установить причину. Предложите улучшение и показатель, который выявит ухудшение качества.

[Скачать вымышленный набор данных с временными отметками (CSV)](https://taiga.training/ru/worksheets/delivery-metrics-data.csv)

## Ваш ответ
- Сценарий и объём:
- Предположения и открытые вопросы:
- Предлагаемый ответ или решение с обоснованием:

## Проверьте свой ответ
| Утверждение или критерий | Подтверждение или тест | Результат или пробел | Ответственный |
| --- | --- | --- | --- |
| | | | |
| | | | |
| | | | |

## Следующее действие
- Действие, ответственный и дата:
- Когда вы пересмотрите этот ответ?

## Принцип, который нужно сохранить
Измеряйте принятые изменения и их последствия. При сравнении результатов явно указывайте определения событий, контекст сервиса и ограничения.

## Источники
- [DORA: Software delivery performance metrics](https://dora.dev/guides/dora-metrics/)
- [Taiga docs: Deployments and metric definitions](https://docs.tai.ga/deliver/deployments/)
- [Google SRE: Implementing SLOs](https://sre.google/workbook/implementing-slos/)

Этот рабочий лист помогает обучению. Его заполнение само по себе не разрешает изменение production.