# Merajte systém dodávania

Taiga Learning · Pracovný list
https://taiga.training/sk/lessons/delivery-metrics/

Použite fiktívne alebo schválené informácie. Do pracovného listu nevkladajte tajné údaje.

## Vzdelávacie ciele
- Rozlišovať výkonnosť dodávania od aktivity generovania kódu.
- Vykladať metriku podľa definícií udalostí a rozsahu.
- Používať merania na výber zlepšenia, nie na rebríčky jednotlivcov.

## Cvičenie
Použite súbor desiatich zmien z tejto lekcie. Definujte nasadenie, neúspešnú zmenu a udalosť obnovy. Nájdite najdlhšie viditeľné čakanie a uveďte, čo by preukázalo jeho príčinu. Navrhnite zlepšenie a metriku, ktorá odhalí zhoršenie kvality.

[Stiahnuť fiktívny súbor údajov s časovými záznamami (CSV)](https://taiga.training/sk/worksheets/delivery-metrics-data.csv)

## Vaša odpoveď
- Scenár a rozsah:
- Predpoklady a otvorené otázky:
- Navrhovaná odpoveď alebo rozhodnutie s dôvodmi:

## Overte svoju odpoveď
| Tvrdenie alebo kritérium | Dôkaz alebo test | Výsledok alebo nedostatok | Zodpovedná osoba |
| --- | --- | --- | --- |
| | | | |
| | | | |
| | | | |

## Ďalšia úloha
- Úloha, zodpovedná osoba a dátum:
- Kedy túto odpoveď preskúmate?

## Zásada na zapamätanie
Merajte prijaté zmeny a ich dôsledky. Pri porovnávaní výsledkov udržujte viditeľné definície udalostí, kontext služby a obmedzenia.

## Zdroje
- [DORA: Software delivery performance metrics](https://dora.dev/guides/dora-metrics/)
- [Taiga docs: Deployments and metric definitions](https://docs.tai.ga/deliver/deployments/)
- [Google SRE: Implementing SLOs](https://sre.google/workbook/implementing-slos/)

Tento pracovný list podporuje učenie. Jeho vyplnenie samo osebe nepovoľuje produkčnú zmenu.