# เปรียบเทียบต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมด

Taiga Learning · ใบงาน
https://taiga.training/th/lessons/total-cost/

ใช้ข้อมูลสมมติหรือข้อมูลที่อนุมัติแล้ว อย่าใส่ secret ในใบงานนี้

## วัตถุประสงค์การเรียนรู้
- เปรียบเทียบการสร้างกับการซื้อด้วยขอบเขตและช่วงเวลาเดียวกัน
- รวมงานที่ยังต้องทำหลังซื้อบริการ
- อธิบายว่าสมมติฐานที่ผลลัพธ์อ่อนไหวต่อการเปลี่ยนอาจกลับผลเปรียบเทียบต้นทุนได้อย่างไร

## แบบฝึกหัด
เปิดเครื่องคำนวณต้นทุน คำนวณตัวอย่างสามปีด้วยค่าเริ่มต้น เพิ่มงานที่ยังต้องทำจากกำลังคน 1.0 เป็น 1.5 คน และค่าสมาชิกจาก €120,000 เป็น €150,000 อธิบายว่าทำไมทางเลือกที่ต้นทุนต่ำกว่าจึงเปลี่ยน เพิ่มต้นทุนสามรายการที่เครื่องคำนวณแบบง่ายยังไม่รวม

## คำตอบของคุณ
- สถานการณ์และขอบเขต:
- สมมติฐานและคำถามที่ยังไม่ได้ข้อยุติ:
- คำตอบหรือการตัดสินใจที่เสนอ พร้อมเหตุผล:

## ตรวจสอบคำตอบของคุณ
| ข้ออ้างหรือเกณฑ์ | หลักฐานหรือ test | ผลหรือสิ่งที่ยังขาด | ผู้รับผิดชอบ |
| --- | --- | --- | --- |
| | | | |
| | | | |
| | | | |

## งานถัดไป
- งาน ผู้รับผิดชอบ และวันที่:
- คุณจะตรวจทานคำตอบนี้เมื่อใด

## หลักการที่ควรจำ
เปรียบเทียบต้นทุนของรูปแบบการดำเนินงานทั้งหมด รวมงานที่ยังต้องรับผิดชอบ และทดสอบสมมติฐานที่ไม่แน่ชัดก่อนนำผลไปใช้ตัดสินใจ

## แหล่งข้อมูล
- [FinOps Foundation: Framework](https://www.finops.org/framework/)
- [CNCF: Platforms White Paper](https://tag-app-delivery.cncf.io/whitepapers/platforms/)

ใบงานนี้ช่วยในการเรียนรู้ การทำเสร็จไม่ได้อนุญาตให้เปลี่ยน production โดยตัวมันเอง