Mēriet piegādes sistēmu

Sāciet ar lēmumu, kas jāpieņem

Komanda vēlas zināt, vai MI uzlabo piegādi. Ģenerēto rindu skaitīšana atbild uz citu jautājumu. Definējiet noderīgo rezultātu un kvalitātes nosacījumus pirms rādītāja izvēles.

Izdomātam eksporta pakalpojumam vēlamais rezultāts ir uzticama pieņemto izmaiņu piegāde ar mazāku kopējo darbu. Reģistrējiet sagatavošanu, īstenošanu, pārskatīšanu, labošanu un gaidīšanu. Iekļaujiet izmaiņas, kas neizdevās vai tika atmestas.

Izmantojiet vienu pakalpojumu ar skaidru robežu. Eksperimentālas vietnes un kritiska maksājumu pakalpojuma apvienošana var radīt skaitli, kas neizskaidro nevienu. Aprakstiet kontekstu pirms periodu vai komandu salīdzināšanas.

Izmantojiet pašreizējās definīcijas

Pašreizējais DORA piegādes modelis ietver piecus rādītājus. To tvērums ir piegādes sniegums, nevis katras funkcijas vērtība vai atsevišķa cilvēka ieguldījums. DORA rādītāju definīcijas.

Informācijas panelis var izmantot citu definīciju. Izlasiet to pirms rezultāta interpretēšanas. Pašreizējā Taiga izvietošanas dokumentācija apraksta četrus rādītājus, kas iegūti no sniedzēju izvietošanas ierakstiem. Tās atjaunošanas mērījums izmanto nākamo sekmīgo izvietojumu. Tas nav pilns ieraksts par katru incidentu produkcijas vidē. Taiga definīcijas.

Izpētiet izdomātu izmaiņu secību

Pieņemsim, ka pakalpojums mēnesī veic divpadsmit izvietojumus. Astoņi piegādā plānotas izmaiņas. Četri labo iepriekšējo laidienu problēmas. Skaits ir divpadsmit, bet sastāvs ir būtisks.

Nākamajā mēnesī komanda veic desmit izvietojumus: deviņas plānotas izmaiņas un vienu labojumu. Mazāks izvietojumu skaits var pastāvēt līdzās lielākam noderīga darba apjomam. Šie skaitļi ilustrē interpretāciju; tie nav snieguma etalons.

Pārbaudiet arī sadalījumu. Viena ilga gaidīšana uz pārskatīšanu var pazust vidējā vērtībā. Atjaunošanas mērījums no vienas kļūmes ir vājš pierādījums nākotnes uzticamībai. Ziņojiet par novērojumu skaitu un būtiskiem izņēmumiem.

Saistiet plūsmu ar sekām

Izmantojiet pakalpojuma signālus, lai pārbaudītu, vai piegādes izmaiņas ietekmē lietotājus. Ar ātrāku pipeline nepietiek, ja eksporti biežāk neizdodas. Izmantojiet atbilstošu SLO vai citu skaidri definētu rezultāta rādītāju. SLO vadlīnijas.

Pārskatīšanas darbs un pārstrāde palīdz izskaidrot rezultātu. Ja MI saīsina īstenošanu, bet rada lielus diff, pārskatīšana var kļūt par ierobežojošo posmu. Ja vides iegūšana aizņem dienas, ātrāka kodēšana var maz ietekmēt pagājušo piegādes laiku.

Izvēlieties vienu uzlabojumu, kas risina novēroto ierobežojumu. Piemēram, nodrošiniet atbalstītu testa vidi vai samaziniet izmaiņas apjomu. Definējiet līdzsvarojošu kvalitātes rādītāju, lai komanda atklātu šķietamu ātruma ieguvumu vājāku pārbaužu dēļ.

Saglabājiet mērījumu lietderību

Izvairieties no cilvēku sarindošanas pēc PR skaita vai ģenerētā koda. Šie rādītāji var atalgot mākslīgu darba sadalīšanu, izvairīšanos no sarežģītas uzturēšanas vai pārskatīšanas darba pārlikšanu uz kolēģiem.

Pārskatiet rezultātu ar cilvēkiem, kuri atbild par visu pakalpojumu. Reģistrējiet, kas mainījās rīkā, darbu sastāvā, komandā un vidē. Uztveriet salīdzinājumu pirms un pēc kā pierādījumu ar ierobežojumiem, nevis automātisku cēloņsakarības pierādījumu.

Mērķis ir labāks nākamais lēmums. Neliels, uzticams mērījums, kas noved pie pārbaudīta uzlabojuma, ir noderīgāks par lielu paneli bez saskaņotas nozīmes.

Vingrinieties ar desmit izmaiņām

Šī atsevišķā izdomātā datu kopa reģistrē desmit plānotas izmaiņas. Visi laiki ir UTC norādītajā datumā. Tukšs labojuma lauks nozīmē, ka šajā datu kopā labojums nav reģistrēts.

Salīdziniet laiku no gatava koda līdz pārskatīšanas sākumam, tad no pieņemšanas līdz laidienam. Identificējiet ilgāko redzamo gaidīšanu. Izmeklējiet tās cēloni, pirms saucat to par novēršamu. Šie laika zīmogi nemēra aktīvo darbu un nenorāda incidenta sākumu. Labojuma laidiens viens pats nevar noteikt atjaunošanas laiku pēc neveiksmīga izvietojuma.

Lejupielādēt izdomāto datu kopu (CSV)