Transforme um resultado em uma iniciativa
ConcluídoEscreva uma intenção que possa virar trabalho revisável. Inspecione escopo e dependências antes de colocar uma iniciativa na fila de execução.
Publicado por TaigaComo escrevemos
Confira seu entendimentoUma iniciativa depende de trabalho de identidade ainda não concluído. Você a coloca em primeiro lugar em Queue. O que deve entender?Faça o exercício
O que você vai aprender
- Escrever resultado, motivo e escopo delimitado para uma iniciativa.
- Explicar a diferença entre Backlog, Todo, Queue e Build.
- Reconhecer a autoridade implícita na ordem da fila e na aprovação do plano.
Descreva o resultado antes das etapas
O serviço fictício de equipamentos precisa de autosserviço de funcionários. Um pedido útil informa o resultado: “Um funcionário autenticado pode criar uma solicitação e ver apenas as próprias solicitações.”
Explique por que isso importa: hoje, os gerentes registram solicitações para os funcionários. Defina o escopo: criação de solicitações, exibição de status, verificações de acesso e evidências desses comportamentos. Exclua compras automáticas e mudanças na regra de aprovação dos gerentes.
Não prescreva edições de arquivos antes de inspecionar o repositório. A iniciativa registra a intenção; o planejamento detalhado transforma essa intenção em etapas de implementação.
Revise o que o pedido produziu
A Taiga usa o pedido e o contexto do produto para criar uma iniciativa ou um conjunto ordenado de iniciativas. Novos trabalhos chegam a Backlog. Um pedido maior pode precisar de várias alterações que possam ser revisadas separadamente.
Leia o estado final gerado, Why e Scope. Verifique se o comportamento exigido foi mantido e as exclusões foram respeitadas. Se uma iniciativa existente já cobrir o pedido, a Taiga pode indicá-la em vez de criar uma duplicata.
Um pedido bloqueado por uma política publicada precisa do caminho de decisão definido por essa política. Leia a explicação e resolva o conflito por esse caminho. Não reescreva o pedido apenas para esconder a ação proibida.
Trate o quadro como uma sequência de execução
| Grupo | Significado |
|---|---|
| Backlog | Trabalho futuro possível |
| Todo | Trabalho que as pessoas pretendem tratar em breve |
| Queue | Trabalho autorizado a prosseguir na ordem especificada |
| Build | A única iniciativa em planejamento, aguardando uma decisão sobre o plano ou em implementação |
A Taiga trabalha em uma iniciativa por vez por produto, incluindo o planejamento. Inicia a próxima iniciativa na fila depois do merge do pull request atual. Não move automaticamente itens de Backlog ou Todo para Queue.
Colocar uma iniciativa em Queue importa. Isso dispensa a espera por dependências ainda não concluídas. Antes de colocar o autosserviço de funcionários na fila, confirme que a base de identidade existe ou que o escopo escolhido a estabelece corretamente.
Inspecione o plano detalhado
O planejador lê o repositório, os documentos do produto, as políticas, as instruções e o contexto de deployment. Confira o plano diante do resultado real para o usuário e do ambiente.
Para o serviço de equipamentos, verifique três casos de acesso. Um funcionário vê sua solicitação. Outro funcionário não consegue vê-la. Um gerente mantém o acesso pretendido de revisão. Inclua migração de dados e efeitos operacionais se a implementação os alterar.
Se Build on its own by default estiver desativado, o plano concluído espera sua decisão. Approve inicia o build em nome da pessoa que aprova, sujeito às permissões dela. Reject usa seu feedback para planejar novamente. Uma iniciativa pode ter sua própria configuração.
Use o registro certo para a próxima decisão
Os planos são versionados. Uma execução registra qual plano executou. Se a abordagem pretendida mudar, revise a iniciativa e a ação adequada de replanejamento. Use a execução para inspecionar a tentativa anterior.
Um build, um pull request com merge concluído e um release em produção são estados diferentes. Mantenha visíveis as evidências de aceitação e a responsabilidade pelo deployment conforme o trabalho avançar. Continue com configurações de autonomia.
Faça o exercício
Para o serviço fictício de equipamentos, solicite autosserviço de funcionários. Escreva o estado final, por que importa, escopo, exclusões e evidências de aceitação. Identifique qualquer alteração necessária de identidade antes de colocar a iniciativa em Queue.
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