حوّل نتيجة إلى مبادرة
مكتملاكتب مقصداً يمكن تحويله إلى عمل قابل للمراجعة. افحص النطاق والتبعيات قبل وضع مبادرة في طابور التنفيذ.
تحقّق من فهمكتعتمد مبادرة على عمل هوية غير مكتمل. تضعها أولاً في Queue. ما الذي يجب أن تفهمه؟نفّذ التمرين
ما ستتعلّمه
- كتابة نتيجة وسبب ونطاق محدود لمبادرة.
- شرح الفرق بين Backlog وTodo وQueue وBuild.
- فهم الصلاحية التي يتضمنها ترتيب الطابور والموافقة على الخطة.
صف النتيجة قبل الخطوات
تحتاج خدمة المعدات الخيالية إلى الخدمة الذاتية للموظفين. يحدّد الطلب المفيد النتيجة: «يستطيع موظف تم التحقق من هويته إنشاء طلب ورؤية طلباته فقط».
اشرح أهمية ذلك: يُدخل المديرون حالياً الطلبات نيابة عن الموظفين. حدّد النطاق: إنشاء الطلب وعرض حالته وفحوص الوصول والأدلة لهذه السلوكيات. استبعد الشراء التلقائي والتغييرات في قاعدة موافقة المدير.
لا تفرض تعديلات ملفات قبل فحص المستودع. تسجّل المبادرة المقصد؛ ويحوّل التخطيط التفصيلي المقصد إلى خطوات تنفيذ.
راجع ما أنتجه الطلب
يستخدم Taiga الطلب وسياق المنتج لإنشاء مبادرة أو مجموعة مرتبة من المبادرات. يصل العمل الجديد إلى Backlog. وقد يحتاج طلب أكبر إلى عدة تغييرات يمكن مراجعة كل منها باستقلال.
اقرأ الحالة النهائية المولّدة وWhy وScope. افحص الحفاظ على السلوك المطلوب واحترام الاستثناءات. إذا غطّت مبادرة موجودة الطلب بالفعل، يستطيع Taiga تسميتها بدلاً من إنشاء نسخة مكررة.
يحتاج طلب تمنعه سياسة منشورة إلى مسار القرار الذي تحدّده تلك السياسة. اقرأ الشرح واحسم التعارض عبر ذلك المسار. لا تعِد صياغة الطلب لمجرد إخفاء الفعل الممنوع.
تعامل مع اللوحة كتسلسل تنفيذ
| المجموعة | معناها |
|---|---|
| Backlog | عمل محتمل مستقبلاً |
| Todo | عمل ينوي الناس معالجته قريباً |
| Queue | عمل مأذون له بالمتابعة بالترتيب المحدد |
| Build | المبادرة الوحيدة التي يجري التخطيط لها أو تنتظر قرار خطة أو يجري بناؤها |
يعمل Taiga على مبادرة واحدة في كل مرة لكل منتج، بما في ذلك التخطيط. ويبدأ المبادرة التالية في الطابور بعد دمج طلب الدمج الحالي. ولا ينقل عناصر Backlog أو Todo إلى Queue تلقائياً.
لوضع المبادرة في Queue أهمية. فهو يتجاوز انتظار التبعيات غير المكتملة. قبل إدراج الخدمة الذاتية للموظفين، أكّد وجود أساس الهوية أو أن النطاق المختار ينشئه بصورة صحيحة.
افحص الخطة التفصيلية
يقرأ المخطط المستودع ووثائق المنتج والسياسات والتعليمات وسياق النشر. افحص الخطة مقابل نتيجة المستخدم والبيئة الفعليتين.
لخدمة المعدات، تحقّق من ثلاث حالات وصول. يرى الموظف طلبه. ولا يراه موظف آخر. ويحتفظ المدير بوصول المراجعة المقصود. أدرج ترحيل البيانات والآثار التشغيلية إذا غيّرها التنفيذ.
إذا كان Build on its own by default معطّلاً، تنتظر الخطة المكتملة قرارك. يبدأ Approve البناء باسم الشخص الموافق، وفق صلاحياته. ويستخدم Reject ملاحظاتك لإعادة التخطيط. يمكن أن يكون للمبادرة إعداد خاص بها.
استخدم السجل المناسب للقرار التالي
للخطط إصدارات. ويسجّل التشغيل الخطة التي نفّذها. إذا تغيّر النهج المقصود، فراجع المبادرة وإجراء إعادة التخطيط المناسب. استخدم سجل التشغيل لفحص المحاولة السابقة.
البناء وطلب الدمج المدمج والإصدار في الإنتاج حالات مختلفة. أبقِ أدلة القبول ومسؤولية النشر ظاهرتين مع تقدم العمل. تابع إلى إعدادات الاستقلالية.
نفّذ التمرين
اطلب الخدمة الذاتية للموظفين لخدمة المعدات الخيالية. اكتب الحالة النهائية وسبب أهميتها والنطاق والاستثناءات وأدلة القبول. حدّد أي تغيير مطلوب في الهوية قبل وضعها في Queue.
تنزيل ورقة العمل (Markdown)يؤدي إلغاء هذا الاختيار إلى حذف كل التقدم المحفوظ في هذا المتصفح.
يبقى تقدمك في هذا المتصفح. دون حساب أو تتبّع.