Entscheidungsübung · 10 MIN
Einen Taiga-Workflow üben
Treffen Sie sechs Entscheidungen für eine interne Spesen-App. Lernen Sie, wann Kontext, Annahmenprüfung und menschliche Genehmigung erforderlich sind.
Die Situation
Sie aktivieren Taiga für eine fiktive interne Spesen-App. Die Übung umfasst sechs Entscheidungen, von der Kontextbereitstellung bis zur Lösung blockierter Arbeit. Jeder Bildschirm erklärt den relevanten Taiga-Begriff. Sie brauchen kein Taiga-Konto.
Ihre Aufgabe
- Lesen Sie die Situation und wählen Sie die nächste Handlung. Wählen Sie Entscheidung prüfen, um die Begründung zu sehen.
- Ändern Sie Ihre Antwort bei Bedarf. Fahren Sie fort, wenn die Entscheidung richtig ist. Schließen Sie alle sechs Entscheidungen ab.
Diese Übung vermittelt Taiga-Entscheidungen anhand fiktiver Situationen. Ihre Auswahl beeinflusst nur diese Übung. Nutzen Sie die folgenden Dokumentationslinks, um die tatsächlichen Taiga-Ansichten zu finden.
1 / 6 · Context
Mit gemeinsamen Informationen beginnen
Sie werden einen internen Spesendienst bauen. Die Organisation hat eine Sicherheitsrichtlinie und eine Liste freigegebener Technologien.
Discovery nutzt verfügbares Wissen und Anweisungen. Gemeinsame Regeln gehören auf eine gemeinsame Ebene. Halten Sie eine offene Frage ausdrücklich fest.
2 / 6 · Conversation
Die Spezifikation vor der Veröffentlichung prüfen
Der Spezifikationsentwurf sagt, dass jeder Mitarbeiter jede Spesenabrechnung sehen kann. Das entspricht nicht der Anforderung.
Nachgelagerte Dokumente nutzen die veröffentlichte Version. Korrigieren Sie zuerst wesentliche Fehler. Eine aktualisierte Spezifikation kann zuvor generierte Dokumente als Outdated markieren.
3 / 6 · Documents
Generierte Annahmen prüfen
Alle acht erforderlichen Dokumente sind veröffentlicht. Der Datenfluss enthält einen externen Empfänger, den niemand kennt.
Veröffentlichung beweist nicht, dass Annahmen richtig sind. Finish Discovery sperrt die Dokumente. Sie können Discovery später erneut öffnen, aber frühe Korrekturen begrenzen die Fehlerfolgen.
4 / 6 · Initiatives
Die Arbeitsreihenfolge festlegen
Discovery ist abgeschlossen. Das Repository ist verbunden und eine Umgebung definiert. Sie möchten eine begrenzte Exportfunktion.
Queue startet die Arbeit, wenn sie an der Reihe ist. Taiga bearbeitet pro Produkt jeweils eine Initiative. Prüfen Sie Abhängigkeiten: Die Einreihung setzt das Warten auf unvollständige Abhängigkeiten außer Kraft.
5 / 6 · Autonomy
Den Zeitpunkt des Plan-Reviews wählen
Das Team muss jeden Plan prüfen, bevor der Build startet. Automatische Builds sind derzeit aktiviert.
Die Autonomy-Einstellung kann einen abgeschlossenen Plan auf Approve oder Reject warten lassen. Eine Initiative kann den Standardwert übersteuern. Die PR-Genehmigung ist davon getrennt.
6 / 6 · Needs you
Die Ursache einer Unterbrechung lösen
Ein Build stoppt, weil eine erforderliche Berechtigung fehlt. Der Plan bleibt richtig. Ein Teil der Arbeit ist bereits committet.
Resume build setzt beim ersten unvollständigen Schritt fort und erhält Commits. Start over führt den aktuellen Plan auf einem neuen Branch aus. Wählen Sie die Aktion passend zur tatsächlichen Ursache.
Übung abgeschlossen
Sie haben sechs Entscheidungen von Context bis zur Build-Unterbrechung bearbeitet. Prüfen Sie bei einem echten Produkt seinen aktuellen Zustand, Ihre Berechtigungen und die Folgen der Handlung.
Quellen zum Produktverhalten: Your first product · Discovery · Initiatives
ZUM ABSCHLUSS
Was muss der Mensch weiterhin entscheiden, wenn Taiga eine Änderung umsetzen kann?
Vergleichen Sie Ihre Antwort mit der Erklärung
Der Mensch muss das gewünschte Verhalten klären, die Datenverarbeitung prüfen und die erlaubte Autonomie festlegen. Veröffentlichte Dokumente brauchen weiterhin Review. Blockierte Arbeit braucht weiterhin die konkrete fehlende Berechtigung oder Information. Diese Entscheidungen verbinden das gewünschte Ergebnis mit kontrollierter Softwarelieferung.
Bei der Arbeit anwenden
Bereiten Sie vor der Aktivierung von Taiga für ein Produkt dessen vorgesehene Nutzer, Datengrenzen und Entscheidungen vor, die eine Person erfordern.
Eine andere Übung wählen