決策練習 · 10 分鐘
練習 Taiga 流程
為內部費用應用程式做六項決定。了解何時加入上下文、檢查假設，以及要求人工核准。
情況說明
你正在為虛構內部費用應用程式啟用 Taiga。引導練習提供六項決策，從提供上下文到解除工作阻擋。每個畫面解釋相關 Taiga 概念，無須 Taiga 帳戶。
此練習以虛構情況教授 Taiga 決策。選擇只影響本練習。使用下方文件連結，找到實際 Taiga 畫面。
1 / 6 · Context
從共用資訊開始
即將建置內部費用服務。組織已有安全政策與核准技術清單。
Discovery 使用現有知識與指令。共用規則應放在共用層級。尚未決定的問題，應明確記錄。
2 / 6 · Conversation
發布前，先審查規格
規格草稿寫每位員工都能查看所有費用申請，這不符合要求。
後續文件使用已發布版本。先修正重大錯誤。更新規格可能將先前生成的文件標為 Outdated。
3 / 6 · Documents
檢查生成內容中的假設
八份必要文件都已發布，但資料流包含沒有人認識的外部接收方。
發布不能證明假設正確。Finish Discovery 會鎖定文件。雖然之後可以重新開啟 Discovery，但及早修正能限制錯誤後果。
4 / 6 · Initiatives
設定工作順序
Discovery 已完成，儲存庫已連接，環境也已定義。你想要一項範圍有限的匯出功能。
輪到 Queue 中的 initiative 時，就會開始工作。每個產品一次處理一個 initiative。檢查相依關係：排入 Queue 會覆寫對未完成相依工作的等待。
5 / 6 · Autonomy
選擇何時審查計畫
團隊需要在建置開始前，審查每份計畫。目前已啟用自動建置。
Autonomy 設定可以讓完成的計畫等待 Approve 或 Reject。Initiative 可以覆寫預設值，PR 核准則是另一項決定。
6 / 6 · Needs you
解決中斷原因
建置因缺少必要權限而停止。計畫仍正確，而且已有部分工作提交。
Resume build 從第一個未完成步驟繼續，並保留 commits。Start over 在新分支執行目前計畫。依實際原因選擇操作。
練習完成
已完成從 Context 到建置中斷的六項決策。在真實產品中，請檢查目前狀態、自身權限，以及操作後果。
產品行為來源： Your first product · Discovery · Initiatives
完成練習
Taiga 能實作變更時，人員仍需決定什麼？
對照解釋檢查答案
人員必須釐清預期行為、驗證資料處理，並設定允許自主程度。已發布文件仍需審查；被阻擋的工作仍需要所缺少的特定權限或資訊。這些決定將要求的結果連結到受控交付。
運用在工作中
為產品啟用 Taiga 前，先確認預定使用者、資料邊界，以及需要人員參與的決策。
選擇另一項練習