Kryptis 06Pamoka 5 / 6

Planuokite naudojimo pradžią su aiškiomis atsakomybėmis

Pasirinkite ribotą pirmąją paslaugą, apibrėžkite sėkmės ir sustabdymo sąlygas bei paskirkite komandai liekantį darbą.

Pagrindai10 minPeržiūrėta

Leidžia Kaip rašome

Patikrinkite, ar supratotePirmoji paslauga veikia, bet niekas neatsako už reagavimą į incidentus. Kas turi įvykti prieš produkcinį naudojimą?Atlikite užduotį
Pirmoji paslauga veikia, bet niekas neatsako už reagavimą į incidentus. Kas turi įvykti prieš produkcinį naudojimą?

Ko išmoksite

  • Pasirinkite pradinę apimtį, kuri padeda ko nors naudingo išmokti neatskleidžiant nepatvirtintų duomenų.
  • Paskirkite sprendimų, pristatymo ir eksploatavimo atsakomybes.
  • Apibrėžkite įrodymus tęsimui, koregavimui ar sustabdymui.

Pasirinkite naudingą ribotą paslaugą

Pradėkite nuo tikro poreikio ir organizacijai suprantamos apimties. Nesirinkite vien įspūdingiausios demonstracijos ar svarbiausios sistemos.

Išgalvota įmonė pasirenka vidinę ataskaitą komandos darbo krūviui planuoti. Sąrankos metu ji naudoja patvirtintus sintetinius įrašus. Pradinis rezultatas konkretus: įgaliotas vadovas gali sugeneruoti ir išnagrinėti vieną ataskaitą su atsekamu skaičiavimu.

Apimtis neapima darbuotojų veiklos vertinimo sprendimų, produkcinių personalo įrašų ir automatinių pakeitimų kitose sistemose. Šios išimtys apibrėžia dabartinius įgaliojimus. Vėlesnei plėtrai reikia kito vertinimo.

Paskirkite atsakomybes prieš darbo pradžią

AtsakomybėBūtinas sprendimas
Verslo rezultatasKas sprendžia, ar ataskaita naudinga?
Duomenų tvarkymasKas patvirtina kiekvieną duomenų srautą ir klasę?
InžinerijaKas peržiūri pakeitimą ir jo įrodymus?
PlatformaKas atsako už tapatybes, aplinkas ir diegimą?
EksploatavimasKas reaguoja, prižiūri ir tikrina atkūrimą?
Komercinės sąlygosKas patvirtina apimtį, kainą ir pasitraukimo tvarką?

Vienas žmogus gali turėti kelis vaidmenis. Nepalikite vaidmens numanomo vien todėl, kad komanda maža. Sprendimams, galintiems sustabdyti darbą, užrašykite pavaduojantį asmenį.

Naudokite veiklos modelio pratimą trūkstamiems atsakingiems asmenims ir įrodymams nustatyti. Jo rezultatas yra veiksmų sąrašas, o ne sertifikatas ar pasirengimo balas.

Apibrėžkite sėkmės ir sustabdymo sąlygas

Ataskaitos priėmimas apima teisingą skaičiavimą, neįgalioto vaidmens prieigos atmetimą ir pakartojamą diegimą. Už eksploatavimą atsakingam asmeniui taip pat reikia išbandytos atkūrimo procedūros ir incidentų kelio.

Užfiksuokite dabartinio darbo pradinį matavimą. Matuokite laiką iki patikrinto rezultato, peržiūros sąnaudas, perdarymą ir eksploatavimo kainą. Sugeneruotų eilučių nelaikykite verslo verte.

Sustabdymo sąlygas apibrėžkite prieš pirmą problemą. Pavyzdžiai: nepatvirtintas duomenų perdavimas, nepaaiškintas teisių pakeitimas ar trūkstami privalomo išleidimo sprendimo įrodymai. Nurodykite, kas sustabdo paveiktą darbą ir kas gali leisti tęsti.

Plėskite naudojimą, kai tai pagrindžia įrodymai

Palyginkite, kas įvyko, su pradiniais kriterijais. Nuspręskite, ar tęsti, siaurinti apimtį, pašalinti spragą, ar sustoti. Užrašykite priežastį ir įrodymus.

Sėkminga ataskaitų darbo eiga neįrodo, kad klientams skirta mokėjimų paslauga parengta. Naujos duomenų klasės, naudotojai, teisės ir gedimų pasekmės keičia vertinimą. Pakartotinai naudokite veiklos modelį, kartu tikrindami naujus reikalavimus.

Įgalindami Taiga naudojimą, susiekite šias atsakomybes su tikrąja organizacija, gamykla, produktu, kodo saugykla ir aplinkomis. Sutartinę būseną laikykite atskirai nuo eksploatavimo būsenos. Sukonfigūruotas produktas savaime nereiškia, kad sutartis pasirašyta ar produkcinis naudojimas leistas.

Toliau parenkite sprendimo įrašą, kuriame aiškios prielaidos ir kita peržiūra.

Atlikite užduotį

Pasirinkite išgalvotą vidinę ataskaitų paslaugą. Užrašykite vieną naudingą rezultatą, leidžiamą duomenų klasę, už paslaugą atsakingą asmenį, tris priėmimo kriterijus ir dvi sustabdymo sąlygas. Naudokite veiklos modelio pratimą trūkstamoms atsakomybėms nustatyti.

Atsisiųsti užduoties lapą (Markdown)
Patikrinkite, ar supratote ↑

Mokykitės toliau

Šaltiniai ir papildoma literatūra

Susijęs Taiga turinys

← Ankstesnė pamoka: Patikrinkite pasitraukimą prieš tapdami priklausomi nuo paslaugos