復原計算機 · 8 分鐘

依 RTO 與 RPO 測試復原

調整復原階段與資料損失的時間缺口。了解為何更快還原,不一定代表較少資料損失。

情況說明

虛構訂購服務在 10:00 停止,最新可復原資料來自 09:40。業務接受 60 分鐘中斷,以及最多相當於 15 分鐘的資料損失。

要做什麼

  1. 選擇「原始中斷」。將中斷時間與 RTO 比較,並將資料損失時間缺口與 RPO 比較。
  2. 先試「更快還原」,再試「較新的復原點」。閱讀哪個目標改善,以及哪項輸入造成改變。
需要背景知識?閱讀課程

從範例開始

每個範例會填入下方欄位並顯示結果,之後可以自行修改數值。

RPO

復原點 → 中斷開始

資料必須復原到多久以前?
RTO

中斷開始 → 有用服務恢復

有用服務需要多久才能恢復?
業務目標
依序進行的演練階段
資料復原點

公式:偵測 + 決策 + 還原 + 驗證 = 中斷經過時間。另行衡量中斷開始時的資料時間缺口。這些階段依序進行,不要重複計算平行工作。

完成練習

服務復原更快,是否也減少資料損失?

對照解釋檢查答案

沒有。本範例更快還原,將中斷從 55 分鐘縮短到 40 分鐘,但復原點仍留下 20 分鐘的資料缺口。較新的復原點,會將缺口縮小到 5 分鐘。復原時間與可復原資料,需要不同證據。

運用在工作中

復原演練中,同時記錄服務恢復可用的時間,以及最新一筆已復原交易的時間。

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