Kostenrechner · 10 MIN
Kosten von Eigenentwicklung und Einkauf vergleichen
Berücksichtigen Sie Einrichtung, Betrieb und verbleibende Entwicklungsarbeit. Ändern Sie Annahmen und vergleichen Sie das Ergebnis.
Die Situation
Sie leiten ein fiktives Entwicklungsteam. Es braucht eine Plattform für KI-gestützte Softwarelieferung mit Zugriffskontrollen, CI-Integration, Reviews und Betriebsunterstützung. Vergleichen Sie Aufbau und Wartung dieser Plattform mit dem Einkauf eines Dienstes, der dieselben Anforderungen erfüllt.
Ihre Aufgabe
- Wählen Sie Ursprüngliche Schätzung. Vergleichen Sie die Dreijahreskosten einschließlich der Arbeit, die Ihr Team beim Einkauf behält.
- Wählen Sie Mehr verbleibende Arbeit. Prüfen Sie, was sich ändert, wenn der Einkauf weiterhin zwei Personen erfordert. Bearbeiten Sie dann die Felder, um eine andere Annahme zu testen.
Mit einem Beispiel beginnen
Jedes Beispiel füllt die folgenden Felder aus und zeigt das Ergebnis. Sie können die Werte anschließend selbst ändern.
Vergleichen Sie zwei Optionen mit gleichem Umfang. Die voreingestellten Beträge sind fiktiv. Sie sind keine Taiga-Preise oder typischen Marktkosten.
Ein Vollzeitäquivalent (FTE) entspricht einer Person, die ein Jahr lang Vollzeit arbeitet. Ein Wert von 0,5 entspricht der halben Kapazität. Jährliche Personalkosten umfassen Gehalt und Arbeitgeberkosten. Weitere jährliche Kosten können Cloud- und Modelldienste enthalten.
Kosten für den gewählten Zeitraum
Ein anderes Beispiel vergleichen · Diese Werte bearbeiten
| Kosten | Eigenentwicklung | Einkauf |
|---|---|---|
| Einrichtung | ||
| Laufende Kosten pro Jahr | ||
Formel: Einrichtung + Jahre × (Personen × jährliche Personalkosten + weitere jährliche Kosten + gegebenenfalls Abonnement). Die Berechnung lässt Zinsen, Steuern, Inflation, Übergangsverzögerungen und Ausstiegskosten aus.
Prüfen Sie Ihre Annahmen
Erhöhen Sie die verbleibende Arbeit um 0,5 Vollzeitäquivalente. Ändern Sie dann die Abonnementkosten um 25 %. Ermitteln Sie, welche Annahmen die Schlussfolgerung verändern.
Niedrigere berechnete Kosten belegen keine Eignung. Bewerten Sie Sicherheit, Verantwortlichkeiten, Lieferfähigkeit und Ausstiegsoptionen getrennt.
ZUM ABSCHLUSS
Warum kann Einkauf teurer werden, obwohl der Abonnementpreis gleich bleibt?
Vergleichen Sie Ihre Antwort mit der Erklärung
Einkauf beseitigt nicht die gesamte interne Arbeit. In diesem Beispiel erhöht eine zusätzliche Vollzeitkraft die Kosten über drei Jahre um 360.000 €. Die Einkaufskosten steigen von 870.000 € auf 1.230.000 €. Eigenentwicklung bleibt bei 1.080.000 €. Diese fiktiven Annahmen kehren den Kostenvergleich um. Sie belegen nicht, welche Option Ihre Anforderungen erfüllt.
Bei der Arbeit anwenden
Fragen Sie einen Anbieter, welche Integrations-, Sicherheits- und Betriebsaufgaben Ihr Team weiterhin ausführen muss.
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