Pide pruebas al proveedor

Empieza por tu requisito

Un proveedor puede demostrar resultados impresionantes sin responder a tu pregunta más importante. Define el requisito antes de la demostración.

Considera una empresa ficticia con datos confidenciales de contratos. Su equipo necesita mantener una aplicación existente con ayuda de IA. El proveedor muestra una aplicación nueva creada desde un repositorio vacío. El resultado demuestra una capacidad, pero no pone a prueba el flujo de mantenimiento de la empresa.

Prepara un repositorio pequeño y representativo con datos sintéticos aprobados. Incluye una convención existente, una prueba que falla y un cambio que necesita una decisión humana. Da a todos los proveedores los mismos criterios de aceptación.

Pide comportamiento y pruebas a la vez

Una afirmación como «admite SSO» necesita contexto. Pregunta qué proveedores de identidad, planes, roles y comportamientos de baja de usuarios incluye. Prueba el cambio de acceso pertinente.

Para informes de aseguramiento o certificaciones, examina el alcance, el servicio cubierto, el periodo revisado y las excepciones. No supongas que las garantías del proveedor cubren automáticamente las aplicaciones que desarrolla tu equipo.

Observa un caso difícil

Pide al proveedor que muestre qué ocurre cuando falla una comprobación obligatoria. Después, examina el artefacto resultante y la secuencia de decisiones. Un sistema útil hace visibles el trabajo incompleto y las pruebas que faltan.

Para la aplicación de contratos, añade una solicitud ficticia que cruce un límite de acceso. La evaluación debe mostrar cómo trata el sistema ese requisito y cómo verifica el resultado un revisor. No uses datos confidenciales reales para que la demostración parezca más realista.

Registra las diferencias entre la configuración demostrada y la compra propuesta. Una función futura prometida es una dependencia, no una capacidad entregada.

Mantén un registro de pruebas

Para cada requisito, registra el enlace a las pruebas, la fecha, la configuración, el revisor y la conclusión. Usa estados claros: verificado para este escenario, sin resolver o fuera de alcance.

Asigna un responsable y un plazo a los elementos sin resolver. Decide si cada elemento bloquea la decisión, requiere una condición contractual o puede aceptarse con una limitación documentada.

Aplica los mismos criterios a Taiga. Su documentación pública y su Trust Centre sirven como puntos de partida. Confirma que el acuerdo elegido cumple tus requisitos. Continúa con salida y portabilidad.