Itinerario 06 · 6 lecciones · 60 min
Elige tu modelo operativo
Compara responsabilidades, costes totales, pruebas de proveedores y opciones de salida. Toma una decisión de inversión que puedas explicar.
- 01
Compara responsabilidades antes que productos
Compara un asistente, una plataforma interna de entrega y una software factory. Identifica qué trabajo realiza cada opción y qué responsabilidades permanecen.
- 02
Compara los costes operativos completos
Incluye la puesta en marcha, el trabajo que conservas, la ejecución, la integración y los cambios. Pon a prueba las suposiciones en lugar de tratar una estimación aislada como una previsión.
- 03
Pide pruebas al proveedor
Convierte las afirmaciones del proveedor en preguntas comprobables. Revisa el alcance, la configuración, las condiciones contractuales y las responsabilidades que conserva tu organización.
- 04
Verifica la salida antes de depender de un servicio
Distingue la propiedad del código fuente de la portabilidad operativa. Prueba las exportaciones, las compilaciones independientes, el acceso a la infraestructura y las pruebas necesarias para una transición.
- 05
Planifica la adopción con responsabilidades explícitas
Elige un primer servicio con límites claros, define condiciones de éxito y parada, y asigna el trabajo que permanece en tu equipo.
- 06
Escribe una decisión que puedas revisar después
Registra el problema, las alternativas, las pruebas, los límites aceptados y los motivos de revisión. Haz comprensible la decisión de desarrollar o comprar después de la reunión.