Vibe coding:用途与局限
帮助员工用 AI 探索想法。通过银行应用原型,理解为什么接入真实数据和授予 API 权限前需要安全证据。
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帮助员工用 AI 探索想法。通过银行应用原型,理解为什么接入真实数据和授予 API 权限前需要安全证据。
已完成了解信息缺失为何会导致错误回答,即使模型能力很强。
已完成区分回答与行动。识别哪些工具和权限会改变错误的后果。
已完成选择输入明确、结果可见且后果有限的小任务。
已完成衡量已完成的工作、审查投入和返工。不要用生成代码的数量衡量价值。
已完成根据有代表性的任务、验收标准、成本和团队的运行约束比较模型。
已完成在智能体修改代码前,说明所需行为、约束和证据。
已完成提供当前指令、相关代码和可用的检查命令,同时避免暴露不必要的信息。
已完成选择能检出错误行为的检查。审查生成的测试时,要像审查生成的实现一样认真。
已完成接受修改前,检查实际改动、信任边界和相关证据。
已完成引入修改时保留当前约定。考虑旧客户端、已有数据和部署顺序。
已完成让智能体比较不同解释并收集证据。避免在未验证原因时反复修改。
已完成追踪数据经过开发工具、模型、日志和已部署服务的路径。使用机密信息前先验证边界。
已完成明确允许的操作、资源和条件。在模型之外验证权限,并将实现与发布分开。
已完成识别隐藏在代码仓库文件和工具结果中的指令。将检索到的信息与行动权限分开。
已完成检查依赖、构建输入和制品来源。将已审查的源代码与进入生产环境的软件对应起来。
已完成区分法律适用性、技术控制措施和运行证据。建立可供负责审查的人检查的记录。
已完成梳理资产、信任边界和可能故障。为具体开发场景选择控制措施和测试。
已完成追踪一项功能从用户需要到运维和反馈的全过程。识别单靠代码生成无法作出的决定。
已完成将用户结果与决策、验收标准、实现和证据关联起来。假设改变时更新这些关联。
已完成为人员和智能体提供受支持的服务创建、修改和运维方式。把平台作为需要持续维护的产品。
已完成评估身份、网络、数据、恢复和运维。将生成的部署与公司的实际基础设施要求对应起来。
已完成贯通可重复的基础设施、可替换的进程、持久化状态和可观察行为。评估云原生设计,不止看容器打包。
已完成比较高可用、Multi-AZ 和多区域设计。追踪完整请求路径,测试每种设计必须承受的故障。
已完成定义可接受的中断和数据丢失。比较恢复策略,并根据业务要求测量完整恢复演练。
已完成管理共享约定、审查能力和变更责任归属。多个团队同时生成修改时,衡量整个交付系统。
已完成检查版本、目标环境、剩余风险和恢复方法。系统需要时,区分合并、部署和向用户开放功能。
已完成综合交付流程、不稳定性、服务结果和投入。评估 AI 影响时,使用明确的定义。
已完成定义有效服务信号、事件决策、恢复和维护。代码生成结束后,仍要明确运维责任。
已完成为漏洞、升级、配置漂移和退役安排优先级。追踪维护发现,直到生产修复得到验证。
已完成建立从漏洞发现到经验证生产修复的持续流程。理解成功原型可能掩盖的维护缺口。
已完成将指标、日志和链路追踪与服务目标关联起来。设计告警、数据边界,以及发现遥测缺失的检查。
已完成协调响应人员、遏制影响、说明不确定性并验证恢复。将事件转化为有负责人承担的改进。
已完成明确安全监控、事件交接、证据保全和恢复职责。让安全响应贯穿软件生命周期。
已完成在明确权限、验证和停止条件下,自动执行已知恢复操作。区分运行时恢复与软件修改。
已完成将生产证据转化为要求、测试、受控修改和实测结果。明确负责任的软件自我改进意味着什么。
已完成比较助手、内部交付平台和软件工厂。明确每个选项承担哪些工作,以及还剩哪些职责。
已完成计入初始建设、内部保留工作、运行时、集成和变更。检验假设,不要把单一估算当作预测。
已完成将供应商说法转化为可检验问题。检查范围、配置、合同条款和组织保留的职责。
已完成区分源代码所有权与运行可移植性。测试导出、独立构建、基础设施访问,以及过渡所需证据。
已完成选择范围明确的首个服务,定义成功和停止条件,并分配仍由团队承担的工作。
已完成记录问题、备选方案、证据、接受的限制和复核触发条件,让会议后的读者也能理解自建与采购决策。
已完成准备范围明确的产品,建立上下文,并让规划对应实际代码仓库和环境。
已完成审查 Taiga 从代码仓库推导的内容。区分当前行为与预期行为,并为不准确的文档选择合适处理方式。
已完成沿规格说明、架构、数据流和安全文档追踪一项要求。在规划依赖过时假设前处理修订。
已完成写出可转化为可审查工作的意图。将 initiative 放入执行队列前,检查范围和依赖。
已完成区分计划批准、构建执行、合并权限和部署。根据组织必须保留的决定配置自主运行。
已完成连接 initiative、计划、run、diff 和检查。接受合并或发布决定前,验证当前变更。
已完成查明 initiative 为何停止。选择继续、重新规划、重新开始或人工设置操作,同时保留决策背景。
已完成将业务责任、策略、平台边界、交付控制和持续运维连接起来,再扩大到更多产品。
已完成没有符合筛选条件的课程。试试范围更广的主题。