Scrieți o decizie pe care o puteți reevalua ulterior

Păstrați raționamentul

O ședință de decizie produce o alegere. Consemnarea deciziei păstrează de ce acea alegere avea sens.

Fără raționament, o echipă ulterioară poate confunda o constrângere temporară cu un principiu permanent. Poate și repeta o evaluare deja terminată de organizație.

AWS descrie consemnările deciziilor de arhitectură ca metodă de documentare a deciziilor și a contextului lor. Aceeași structură concisă poate ajuta un model de operare pentru dezvoltarea cu AI. Păstrați consemnarea suficient de mică pentru a fi citită de responsabili.

Comparați alternative realiste

O companie fictivă trebuie să își întrețină aplicația de contracte. Ia în considerare trei opțiuni:

Folosiți același domeniu al aplicației, aceeași perioadă, aceleași ipoteze despre date și aceleași așteptări de serviciu. Evitați compararea unui serviciu matur achiziționat doar cu costul prototipului unui sistem intern.

Și o combinație poate fi potrivită. O platformă existentă poate furniza medii și instalare, în timp ce o fabrică de software coordonează dezvoltarea. Explicați interfața și responsabilitățile în loc să impuneți o alegere artificială de tip totul sau nimic.

Scrieți șase părți

1. Context. Precizați problema și consecința păstrării situației actuale.
2. Cerințe. Enumerați condițiile pe care trebuie să le satisfacă o opțiune.
3. Alternative. Consemnați opțiunile serioase și compromisurile lor principale.
4. Dovezi. Includeți legături către evaluări, ipoteze de cost și întrebări nerezolvate.
5. Decizie. Numiți opțiunea aleasă, domeniul, responsabilul și limitele acceptate.
6. Reevaluare. Definiți data sau evenimentul observabil care impune reevaluarea.

Deosebiți ce ați observat de ce vă așteptați. „Evaluarea a dus la capăt această modificare de mentenanță” este o observație. „Serviciul va înjumătăți costul anual al mentenanței” este o prognoză care necesită dovezi și ipoteze explicite.

Includeți cea mai puternică obiecție

Pentru aplicația de contracte, un serviciu achiziționat poate reduce lucrul de integrare, dar poate crea o dependență de un furnizor extern. Consemnați obiecția și exercițiul de export care o tratează parțial. Nu eliminați obiecția deoarece echipa preferă opțiunea.

Precizați ce elemente nerezolvate blochează activarea. Atribuiți-le pe celelalte unor responsabili, cu date. Decizia de a continua nu transformă o întrebare fără răspuns despre un control într-un rezultat verificat.

Reevaluați consemnarea când se schimbă cerințele sau dovezile. Adăugați o decizie nouă când se schimbă alegerea și păstrați raționamentul anterior. Continuați cu scenariile practice Taiga pentru a aplica principiile în fluxurile produsului.