Zapisz decyzję, do której można wrócić
Zapisz problem, alternatywy, dowody, zaakceptowane ograniczenia i wyzwalacze przeglądu. Uczyń decyzję o budowie lub zakupie zrozumiałą także po spotkaniu.
Wydawca TaigaJak piszemy
Czego się nauczysz
- Oddziel wymagania, założenia i obserwacje w decyzji.
- Porównaj realistyczne alternatywy dla tego samego zakresu.
- Określ wyzwalacz przeglądu, który może zmienić decyzję.
Zachowaj uzasadnienie
Spotkanie decyzyjne prowadzi do wyboru. Zapis decyzji zachowuje powody, dla których wybór miał sens.
Bez uzasadnienia późniejszy zespół może pomylić tymczasowe ograniczenie ze stałą zasadą. Może też powtórzyć ocenę już ukończoną przez organizację.
AWS opisuje zapisy decyzji architektonicznych jako sposób dokumentowania decyzji i ich kontekstu. Ta sama zwięzła struktura może pomóc przy modelu operacyjnym wytwarzania z AI. Zachowaj zapis na tyle krótki, aby odpowiedzialne osoby go przeczytały.
Porównaj realistyczne alternatywy
Fikcyjna firma musi utrzymywać aplikację umów. Rozważa trzy opcje:
| Opcja | Główna pozostająca odpowiedzialność | Pytanie mogące zmienić decyzję |
|---|---|---|
| Zachowanie obecnego procesu z indywidualnymi narzędziami AI | Wewnętrzne łączenie kontekstu, review, wydań i dowodów | Czy zespół utrzyma pracę koordynacyjną? |
| Budowa wewnętrznej platformy wytwarzania | Zaprojektowanie, integracja i eksploatacja możliwości | Czy organizacja finansuje długoterminową odpowiedzialność? |
| Zakup usługi fabryki oprogramowania | Zarządzanie użyciem i integracja pozostających odpowiedzialności | Czy usługa spełnia wymagane zabezpieczenia i interfejsy? |
Użyj tego samego zakresu aplikacji, okresu, założeń o danych i oczekiwań wobec usługi. Nie porównuj dojrzałej kupowanej usługi wyłącznie z kosztem prototypu systemu wewnętrznego.
Połączenie opcji również może być właściwe. Istniejąca platforma może zapewniać środowiska i wdrożenia, a fabryka oprogramowania koordynować wytwarzanie. Wyjaśnij interfejs i odpowiedzialność zamiast wymuszać sztuczny wybór wszystkiego albo niczego.
Zapisz sześć części
- Kontekst. Określ problem i skutek pozostawienia go bez zmian.
- Wymagania. Wymień warunki, które opcja musi spełnić.
- Alternatywy. Zapisz poważnie rozważane opcje i ich główne kompromisy.
- Dowody. Podlinkuj oceny, założenia kosztowe i nierozwiązane pytania.
- Decyzja. Wskaż wybraną opcję, zakres, właściciela i zaakceptowane ograniczenia.
- Przegląd. Określ datę lub obserwowalne zdarzenie wymagające ponownej oceny.
Odróżniaj obserwacje od oczekiwań. „W ocenie ukończono tę zmianę utrzymaniową” jest obserwacją. „Usługa zmniejszy roczny koszt utrzymania o połowę” jest prognozą wymagającą dowodów i jawnych założeń.
Uwzględnij najmocniejszy zarzut
Dla aplikacji umów kupiona usługa może ograniczyć integrację, ale stworzyć zależność od zewnętrznego dostawcy. Zapisz ten zarzut i ćwiczenie eksportu, które częściowo na niego odpowiada. Nie usuwaj zarzutu dlatego, że zespół preferuje opcję.
Wskaż, które nierozwiązane elementy blokują uruchomienie. Pozostałym przypisz właścicieli i terminy. Decyzja o kontynuacji nie zmienia pytania bez odpowiedzi w zweryfikowany wynik.
Przeglądaj zapis po zmianie wymagań lub dowodów. Dodaj nową decyzję, gdy wybór się zmienia, zachowując wcześniejsze uzasadnienie. Przejdź do praktycznych scenariuszy Taiga, aby zastosować zasady w procesach produktu.
Wykonaj ćwiczenie
Napisz jednostronicową decyzję dla fikcyjnej aplikacji umów z tej lekcji. Porównaj trzy opcje. Podaj jeden powód odrzucenia preferowanej opcji, jedno nierozwiązane założenie i mierzalny wyzwalacz przeglądu.
Pobierz arkusz (Markdown)Sprawdź zrozumienie
Źródła i dalsza lektura
Powiązana lektura od Taiga
Odznaczenie tej opcji usuwa wszystkie postępy zapisane w tej przeglądarce.
Postępy pozostają w tej przeglądarce. Bez konta i śledzenia.