Pot 06Lekcija 6 / 6

Napišite odločitev, ki jo lahko pozneje pregledate

Zabeležite težavo, alternative, dokaze, sprejete omejitve in sprožilce pregleda. Odločitev o lastni gradnji ali nakupu naj ostane razumljiva po sestanku.

Osnove9 minPregledano

Izdajatelj Kako pišemo

Preverite razumevanjeKatera trditev daje najbolj uporaben sprožilec pregleda?Opravite vajo
Katera trditev daje najbolj uporaben sprožilec pregleda?

Kaj se boste naučili

  • V odločitvi ločite zahteve, predpostavke in opažanja.
  • Realistične alternative primerjajte z istim obsegom.
  • Določite sprožilec pregleda, ki lahko spremeni odločitev.

Ohranite razloge

Sestanek za odločanje prinese izbiro. Zapis odločitve ohrani razloge, zakaj je bila izbira smiselna.

Brez razlogov lahko poznejša ekipa začasno omejitev zamenja za trajno načelo. Lahko tudi ponovi ocenjevanje, ki ga je organizacija že opravila.

AWS opisuje zapise arhitekturnih odločitev kot način dokumentiranja odločitev in njihovega konteksta. Ista kratka struktura lahko pomaga pri modelu delovanja za razvoj z AI. Zapis naj bo dovolj kratek, da ga bodo odgovorni prebrali.

Primerjajte realistične alternative

Izmišljeno podjetje mora vzdrževati svojo aplikacijo za pogodbe. Upošteva tri možnosti:

MožnostGlavna preostala odgovornostVprašanje, ki lahko spremeni odločitev
Ohranitev trenutnega delovnega toka s posameznimi orodji AINotranje povezovanje konteksta, pregleda, izdaje in dokazilAli lahko ekipa dolgoročno opravlja delo usklajevanja?
Gradnja notranje razvojne platformeZasnova, integracija in upravljanje zmožnostiAli ima organizacija financirano dolgoročno odgovornost?
Najem storitve tovarne programske opremeUpravljanje uporabe in povezovanje preostalih odgovornostiAli storitev izpolnjuje zahtevane nadzorne ukrepe in vmesnike?

Uporabite isti obseg aplikacije, obdobje, predpostavke o podatkih in pričakovanja storitve. Zrele kupljene storitve ne primerjajte samo s stroškom prototipa notranjega sistema.

Primerna je lahko tudi kombinacija. Obstoječa platforma lahko zagotavlja okolja in nameščanje, tovarna programske opreme pa usklajuje razvoj. Pojasnite vmesnik in odgovornost, namesto da vsilite umetno izbiro vse ali nič.

Napišite šest delov

  1. Kontekst. Navedite težavo in posledico, če ostane nespremenjena.
  2. Zahteve. Navedite pogoje, ki jih mora možnost izpolniti.
  3. Alternative. Zabeležite resne možnosti in njihove glavne kompromise.
  4. Dokazi. Povežite ocenjevanja, stroškovne predpostavke in nerešena vprašanja.
  5. Odločitev. Navedite izbrano možnost, obseg, odgovorno osebo in sprejete omejitve.
  6. Pregled. Določite datum ali preverljiv dogodek, ki zahteva ponovno oceno.

Ločite opaženo od pričakovanega. »Pri ocenjevanju je bila ta vzdrževalna sprememba dokončana« je opažanje. »Storitev bo prepolovila letni strošek vzdrževanja« je napoved, ki potrebuje dokaze in izrecne predpostavke.

Vključite najmočnejši ugovor

Pri aplikaciji za pogodbe lahko kupljena storitev zmanjša integracijsko delo, vendar ustvari odvisnost od zunanjega ponudnika. Zabeležite ugovor in vajo izvoza, ki obravnava del tega ugovora. Ne odstranite ga zato, ker ima ekipa to možnost raje.

Navedite, katere nerešene postavke blokirajo aktivacijo. Preostale dodelite odgovornim z datumi. Odločitev za nadaljevanje ne spremeni neodgovorjenega vprašanja o nadzornem ukrepu v preverjen rezultat.

Zapis preglejte ob spremembah zahtev ali dokazov. Ko se izbira spremeni, dodajte novo odločitev in ohranite prejšnje razloge. Nadaljujte s praktičnimi scenariji Taiga, da ta načela uporabite pri delovnih tokovih izdelka.

Opravite vajo

Napišite enostransko odločitev za izmišljeno aplikacijo za pogodbe iz te lekcije. Primerjajte tri možnosti. Vključite en razlog za zavrnitev svoje najljubše možnosti, eno nerešeno predpostavko in merljiv sprožilec pregleda.

Prenesi delovni list (Markdown)
Preverite razumevanje ↑

Nadaljujte učenje

Viri in nadaljnje branje

Povezano gradivo podjetja Taiga

← Prejšnja lekcija: Uvedbo načrtujte z izrecnimi odgovornostmi