Escreva uma decisão que possa revisar depois

Preserve o raciocínio

Uma reunião de decisão produz uma escolha. Um registro de decisão preserva por que aquela escolha fazia sentido.

Sem o raciocínio, uma equipe futura pode confundir uma restrição temporária com um princípio permanente. Também pode repetir uma avaliação que a organização já concluiu.

A AWS descreve registros de decisões arquiteturais como uma forma de documentar decisões e seu contexto. A mesma estrutura concisa pode ajudar em um modelo operacional de desenvolvimento com IA. Mantenha o registro pequeno o suficiente para que os responsáveis o leiam.

Compare alternativas realistas

Uma empresa fictícia precisa manter sua aplicação de contratos. Considera três opções:

Use o mesmo escopo de aplicação, período, premissas de dados e expectativas de serviço. Evite comparar um serviço contratado maduro apenas com o custo do protótipo de um sistema interno.

Uma combinação também pode ser adequada. Uma plataforma existente pode fornecer ambientes e deployment enquanto uma fábrica de software coordena o desenvolvimento. Explique a interface e a responsabilidade em vez de forçar uma escolha artificial de tudo ou nada.

Escreva seis partes

1. Contexto. Informe o problema e a consequência de mantê-lo como está.
2. Requisitos. Liste as condições que uma opção deve atender.
3. Alternativas. Registre as opções viáveis e suas principais vantagens e desvantagens.
4. Evidências. Inclua links para avaliações, premissas de custo e questões não resolvidas.
5. Decisão. Indique opção escolhida, escopo, responsável e limites aceitos.
6. Revisão. Defina a data ou o evento observável que exige reavaliação.

Diferencie o que você observou do que espera. “A avaliação concluiu esta alteração de manutenção” é uma observação. “O serviço reduzirá pela metade o custo anual de manutenção” é uma previsão que exige evidências e premissas explícitas.

Inclua a objeção mais forte

Para a aplicação de contratos, um serviço contratado pode reduzir trabalho de integração, mas criar dependência de um provedor externo. Registre essa objeção e o exercício de exportação que trata parte dela. Não remova a objeção porque a equipe prefere a opção.

Informe quais itens não resolvidos bloqueiam a ativação. Atribua os demais a responsáveis com datas. Uma decisão de prosseguir não transforma uma pergunta de controle sem resposta em um resultado verificado.

Revise o registro quando requisitos ou evidências mudarem. Acrescente uma nova decisão quando a escolha mudar e preserve o raciocínio anterior. Continue com cenários práticos da Taiga para aplicar esses princípios aos fluxos do produto.