Parcurs 06 · Lecții: 6 · 60 min
Alegeți modelul de operare
Comparați responsabilitățile, costurile totale, dovezile furnizorilor și opțiunile de ieșire. Luați o decizie de investiție pe care o puteți explica.
- 01
Comparați responsabilitățile înaintea produselor
TerminatComparați un asistent, o platformă internă de livrare și o fabrică de software. Identificați lucrul executat de fiecare opțiune și responsabilitățile rămase.
- 02
Comparați costurile complete de operare
TerminatIncludeți configurarea, lucrul rămas intern, execuția, integrarea și schimbările. Testați ipotezele în loc să tratați o singură estimare ca prognoză.
- 03
Cereți dovezi unui furnizor
TerminatTransformați afirmațiile furnizorului în întrebări testabile. Verificați domeniul, configurația, condițiile contractuale și responsabilitățile păstrate de organizație.
- 04
Verificați ieșirea înainte de a depinde de un serviciu
TerminatSeparați proprietatea codului sursă de portabilitatea operațională. Testați exporturile, build-urile independente, accesul la infrastructură și dovezile necesare tranziției.
- 05
Planificați adoptarea cu responsabilități explicite
TerminatAlegeți un prim serviciu bine delimitat, definiți reușita și condițiile de oprire și atribuiți lucrul rămas echipei.
- 06
Scrieți o decizie pe care o puteți reevalua ulterior
TerminatConsemnați problema, alternativele, dovezile, limitele acceptate și condițiile de reevaluare. Faceți decizia dintre dezvoltare internă și achiziție inteligibilă după ședință.