Escribe una decisión que puedas revisar después

Conserva el razonamiento

Una reunión de decisión produce una elección. Un registro de decisión conserva por qué esa elección tenía sentido.

Sin el razonamiento, un equipo posterior puede confundir una restricción temporal con un principio permanente. También puede repetir una evaluación que la organización ya completó.

AWS describe los registros de decisiones de arquitectura como una forma de documentar decisiones y su contexto. Esa misma estructura concisa puede ayudar con un modelo operativo de desarrollo con IA. Mantén el registro lo bastante breve para que lo lean sus responsables.

Compara alternativas realistas

Una empresa ficticia necesita mantener su aplicación de contratos. Considera tres opciones:

Usa el mismo alcance de aplicación, periodo, suposiciones sobre datos y expectativas de servicio. Evita comparar un servicio contratado maduro con solo el coste del prototipo de un sistema interno.

Una combinación también puede ser adecuada. Una plataforma existente puede aportar entornos y despliegue mientras una software factory coordina el desarrollo. Explica la interfaz y las responsabilidades en lugar de imponer una elección artificial de todo o nada.

Escribe seis partes

1. Contexto. Expón el problema y la consecuencia de dejarlo sin cambios.
2. Requisitos. Enumera las condiciones que debe cumplir una opción.
3. Alternativas. Registra las opciones viables y sus principales ventajas y limitaciones.
4. Pruebas. Enlaza evaluaciones, suposiciones de coste y preguntas sin resolver.
5. Decisión. Nombra la opción elegida, el alcance, el responsable y los límites aceptados.
6. Revisión. Define la fecha o el hecho observable que exige una nueva evaluación.

Distingue lo que observaste de lo que esperas. «La evaluación completó este cambio de mantenimiento» es una observación. «El servicio reducirá a la mitad el coste anual de mantenimiento» es una previsión que necesita pruebas y suposiciones explícitas.

Incluye la objeción más sólida

Para la aplicación de contratos, un servicio contratado puede reducir el trabajo de integración, pero crear una dependencia de un proveedor externo. Registra esa objeción y el ejercicio de exportación que aborda parte de ella. No elimines la objeción porque el equipo prefiera la opción.

Indica qué elementos sin resolver bloquean la activación. Asigna los demás a responsables con fechas. La decisión de continuar no convierte una pregunta sobre controles sin respuesta en un resultado verificado.

Revisa el registro cuando cambien los requisitos o las pruebas. Añade una nueva decisión cuando cambie la elección y conserva el razonamiento anterior. Continúa con los escenarios prácticos de Taiga para aplicar estos principios a los flujos de producto.