Krahasoni kostot e plota të operimit

Përcaktoni kufirin e llogaritjes

Krahasoni dy mënyra për të ofruar të njëjtën aftësi me cilësinë e kërkuar. Një prototip i thjeshtë dhe një sistem i mirëmbajtur dorëzimi për ndërmarrjen janë blerje të ndryshme. Shifrat e tyre të kostos nuk janë drejtpërdrejt të këmbyeshme.

Zgjidhni një periudhë dhe regjistroni çfarë përfshin. Ndani konfigurimin fillestar nga puna e përsëritur. Përfshini njerëzit, infrastrukturën, përdorimin e modelit, mbështetjen, mirëmbajtjen e integrimeve dhe punën që nevojitet për t’i mbajtur kontrollet efektive.

FinOps i lidh shpenzimet e teknologjisë me vendime që kanë përgjegjës të caktuar dhe me vlerën e biznesit. Përdoreni këtë disiplinë për të identifikuar përgjegjësit e kostos dhe për të shpjeguar supozimet. Ajo nuk jep një përgjigje universale mes ndërtimit dhe blerjes. Kuadri FinOps.

Përfshini punën që mbetet në të dyja mundësitë

Ndërtimi i një sistemi të brendshëm kërkon më shumë se zbatimin fillestar. Dikush duhet të mirëmbajë orkestrimin, integrimet e modelit, vlerësimin, ndërfaqet e platformës, kontrollet e sigurisë dhe dokumentacionin. Llogaritni punën e mbështetjes dhe përmirësimeve pas vënies në përdorim.

Edhe blerja e një shërbimi lë punë për t’u bërë. Përgjegjësia për produktin, vendimet për të dhënat, integrimi, shqyrtimi dhe koordinimi i incidenteve mund të mbeten brenda organizatës. Përdorni hartën e përgjegjësive për ta identifikuar këtë punë në vend që të supozoni se abonimi zëvendëson gjithë ekipin.

Vlerësoni ekuivalentët me kohë të plotë në vend që çdo përgjegjësi me kohë të pjesshme t’ia caktoni një personi të veçantë. Shmangni numërimin e së njëjtës punë dy herë. Përdorni koston reale të plotë të organizatës, kur është e disponueshme.

Përpunoni një krahasim të trilluar

Shumat e mëposhtme janë ilustruese. Nuk janë çmime të Taiga, standarde krahasimi tregu ose rezultate klientësh. Të dyja mundësitë përdorin një kosto të trilluar vjetore prej €120 000 për person.

Llogaritja është konfigurimi fillestar plus tre vjet kosto të përsëritura. Sipas këtyre supozimeve, kostoja e blerjes është €210 000 më e ulët.

Tani rrisni punën që mbetet në 1,5 persona dhe abonimin në €150 000. Totali i blerjes bëhet €1 140 000. Totali i ndërtimit mbetet €1 080 000. Dy supozime të ndryshuara e përmbysin renditjen sipas kostos.

Provojini këto ndryshime në kalkulatorin interaktiv. Ushtrimi tregon ndjeshmërinë ndaj supozimeve, jo çmimin e saktë për organizatën tuaj.

Mbajini të dukshme efektet e lëna jashtë

Kalkulatori i thjeshtë nuk përfshin skontimin financiar, taksat, inflacionin, vonesat e kalimit dhe kostot e largimit. Shtojini në modelin e vendimmarrjes kur kanë rëndësi të konsiderueshme. Një person përgjegjës për financat mund të ndihmojë në zgjedhjen e metodës së kërkuar nga organizata.

Krahasoni gjithashtu kohën deri te një rezultat i përdorshëm dhe vlerën e punës alternative që mund të kryejë ekipi juaj. Mbajini përfitimet e pasigurta veçmas nga të dhënat e verifikuara të kostos. Mos krijoni saktësi të rreme duke i caktuar kursime të pambështetura çdo rreshti të gjeneruar.

Kontrolloni nëse mundësitë plotësojnë kërkesat e detyrueshme para se ta trajtoni çmimin si vendimtar. Një mundësi e lirë që nuk mbështet kufirin e kërkuar të të dhënave nuk është e barasvlershme me një që e mbështet.

Regjistroni një interval dhe një kusht për rishqyrtim

Për hyrjet e pasigurta, përdorni raste me vlerë të ulët, të pritshme dhe të lartë, me arsyetim. Identifikoni supozimet që ndryshojnë vendimin. Kërkoni fillimisht evidencë për to, si puna e integrimit ose puna operacionale që mbetet.

Regjistroni kur do ta rishqyrtoni modelin. Ndryshimet e kontratës, përdorimi nga më shumë ekipe dhe kërkesat e reja të platformës mund ta ndryshojnë rezultatin. Llogaritja duhet të mbështesë një vendim me përgjegjës të caktuar, i cili mund të përditësohet.