Salīdziniet pilnas ekspluatācijas izmaksas

Definējiet aprēķina robežu

Salīdziniet divus veidus, kā nodrošināt to pašu iespēju vajadzīgajā kvalitātē. Vienkāršs prototips un uzturēta uzņēmuma piegādes sistēma ir atšķirīgi pirkumi. To izmaksu skaitļi nav tieši savstarpēji aizstājami.

Izvēlieties periodu un reģistrējiet, ko tas ietver. Atdaliet iestatīšanu no atkārtota darba. Iekļaujiet cilvēkus, infrastruktūru, modeļu izmantošanu, atbalstu, integrāciju uzturēšanu un darbu kontroļu efektivitātes saglabāšanai.

FinOps saista tehnoloģiju izdevumus ar atbildīgiem lēmumiem un biznesa vērtību. Izmantojiet šo disciplīnu, lai identificētu par izmaksām atbildīgos un izskaidrotu pieņēmumus. Tā nesniedz universālu atbildi uz jautājumu, vai veidot vai pirkt. FinOps ietvars.

Iekļaujiet atlikušo darbu abās iespējās

Iekšējas sistēmas veidošana prasa vairāk nekā sākotnējo īstenojumu. Kādam jāuztur orķestrācija, modeļu integrācijas, novērtēšana, platformas saskarnes, drošības kontroles un dokumentācija. Skaitiet atbalsta un jaunināšanas darbu pēc palaišanas.

Arī pakalpojuma iegāde atstāj darbu. Atbildība par produktu, datu lēmumi, integrācija, pārskatīšana un incidentu koordinēšana var palikt organizācijā. Izmantojiet atbildības karti, lai identificētu šo darbu, nevis pieņemiet, ka abonements aizstāj visu komandu.

Aplēsiet pilna laika ekvivalentus, nevis piešķiriet katru nepilna laika pienākumu atsevišķam cilvēkam. Neskaitiet vienu darbu divreiz. Kur pieejamas, izmantojiet organizācijas faktiskās pilnās darbaspēka izmaksas.

Izskatiet izdomātu salīdzinājumu

Tālākās summas ir ilustratīvas. Tās nav Taiga cenas, tirgus etaloni vai klientu rezultāti. Abas iespējas izmanto izdomātas gada izmaksas uz cilvēku 120 000 €.

Aprēķins ir iestatīšana plus trīs gadu atkārtotās izmaksas. Ar šiem pieņēmumiem pirkšanas iespēja ir par 210 000 € lētāka.

Tagad palieliniet atlikušo darbu līdz 1,5 cilvēkiem un abonementu līdz 150 000 €. Pirkšanas kopējās izmaksas kļūst par 1 140 000 €. Veidošanas kopējās izmaksas paliek 1 080 000 €. Divi mainīti pieņēmumi apgriež izmaksu secību.

Izmēģiniet šīs izmaiņas interaktīvajā kalkulatorā. Uzdevums parāda jutīgumu, nevis pareizo cenu jūsu organizācijai.

Saglabājiet izlaisto ietekmi redzamu

Vienkāršais kalkulators neietver diskontēšanu, nodokļus, inflāciju, pārejas kavējumus un sadarbības izbeigšanas izmaksas. Pievienojiet tās lēmuma modelim, ja tās ir būtiskas. Par finansēm atbildīgais var palīdzēt izvēlēties organizācijai vajadzīgo metodi.

Salīdziniet arī laiku līdz lietojamam rezultātam un alternatīvā darba vērtību, ko jūsu komanda varētu veikt. Turiet nenoteiktus ieguvumus atsevišķi no pārbaudītām izmaksu ievadēm. Neradiet šķietamu precizitāti, piešķirot nepamatotus ietaupījumus katrai ģenerētajai rindai.

Pirms uzskatāt cenu par izšķirošu, pārbaudiet, vai iespējas atbilst obligātajām prasībām. Lēta iespēja, kas nevar atbalstīt vajadzīgo datu robežu, nav līdzvērtīga iespējai, kas to var.

Reģistrējiet diapazonu un pārskatīšanas ierosinātāju

Nenoteiktām ievadēm izmantojiet zemu, sagaidāmu un augstu vērtību ar pamatojumu. Identificējiet pieņēmumus, kas maina lēmumu. Vispirms pieprasiet pierādījumus tiem, piemēram, integrācijas darbam vai atlikušajam ekspluatācijas darbam.

Reģistrējiet, kad pārskatīsiet modeli. Līguma izmaiņas, ieviešana vairākās komandās un jaunas platformas prasības var mainīt rezultātu. Aprēķinam jāatbalsta atbildīgs lēmums, ko var atjaunināt.