Hasonlítsa össze a teljes üzemeltetési költséget

Határozza meg a számítás határát

Hasonlítsa össze ugyanazon képesség biztosításának két módját, az elvárt minőség mellett. Az egyszerű prototípus és a karbantartott vállalati szoftverszállítási rendszer eltérő beszerzés. Költségadataik nem cserélhetők fel közvetlenül.

Válasszon időszakot, és rögzítse, mit tartalmaz. Válassza külön a beállítást az ismétlődő munkától. Számoljon az emberekkel, az infrastruktúrával, a modellhasználattal, a támogatással, az integrációk karbantartásával és a kontrollok hatásosságának fenntartásával.

A FinOps felelőshöz kötött döntésekhez és üzleti értékhez kapcsolja a technológiai kiadásokat. Ezzel a szemlélettel azonosítsa a költségfelelősöket, és magyarázza meg a feltételezéseket. Nem ad általános választ a saját fejlesztés vagy vásárlás kérdésére. FinOps-keretrendszer.

Mindkét lehetőségnél számoljon a megmaradó munkával

A belső rendszer felépítése több a kezdeti megvalósításnál. Valakinek karban kell tartania az orchestrationt, a modellintegrációkat, az értékelést, a platforminterfészeket, a biztonsági kontrollokat és a dokumentációt. Számolja bele az indulás utáni támogatást és frissítéseket.

A szolgáltatás megvásárlása után is marad munka. A termékfelelősség, az adatkezelési döntések, az integráció, a review és az incidenskoordináció belső feladat maradhat. A felelősségi térképpel azonosítsa ezt a munkát; ne feltételezze, hogy az előfizetés a teljes csapatot helyettesíti.

Teljes munkaidős egyenértékkel becsüljön ahelyett, hogy minden részidős felelősséghez külön embert rendelne. Ugyanazt a munkát ne számolja kétszer. Ahol elérhető, a szervezet tényleges, minden járulékos tételt tartalmazó munkaerőköltségét használja.

Számoljon végig egy fiktív összehasonlítást

Az alábbi összegek szemléltető példák. Nem Taiga-árak, piaci viszonyítási alapok vagy ügyféleredmények. Mindkét lehetőségnél fiktív, évi 120 000 € egy főre jutó költséggel számolunk.

A számítás az egyszeri beállítás és három év ismétlődő költségének összege. E feltételezések mellett a vásárlás 210 000 €-val olcsóbb.

Most növelje a megmaradó munkát 1,5 főre, az előfizetést pedig 150 000 €-ra. A vásárlás összköltsége 1 140 000 € lesz. A saját fejlesztésé 1 080 000 € marad. Két feltételezés megváltoztatása megfordítja a költségek sorrendjét.

Próbálja ki ezeket a módosításokat az interaktív kalkulátorban. A gyakorlat az érzékenységet mutatja meg, nem a saját szervezet helyes árát.

A kihagyott hatások maradjanak láthatók

Az egyszerű kalkulátor nem tartalmaz diszkontálást, adókat, inflációt, átállási késéseket és kilépési költségeket. Ha lényegesek, vegye fel őket a döntési modellbe. A pénzügyi felelős segíthet kiválasztani a szervezet által megkövetelt módszert.

Hasonlítsa össze a használható eredményig eltelt időt és annak az alternatív munkának az értékét is, amelyet a csapat elvégezhetne. A bizonytalan előnyöket tartsa külön az ellenőrzött költségadatoktól. Ne keltsen látszatpontosságot azzal, hogy minden generált sorhoz nem igazolt megtakarítást rendel.

Mielőtt az árat döntőnek tekinti, ellenőrizze a kötelező követelmények teljesülését. Egy olcsó lehetőség, amely nem támogatja a szükséges adatkezelési határt, nem egyenértékű azzal, amely támogatja.

Rögzítsen tartományt és felülvizsgálati feltételt

Bizonytalan bemeneteknél használjon alacsony, várható és magas forgatókönyvet, indoklással. Azonosítsa a döntést megváltoztató feltételezéseket. Először ezekhez kérjen bizonyítékot, például az integrációs ráfordításhoz vagy a megmaradó üzemeltetési munkához.

Rögzítse, mikor vizsgálja felül a modellt. Szerződésváltozások, több csapatra kiterjedő használat és új platformkövetelmények módosíthatják az eredményt. A számításnak felelőshöz kötött, frissíthető döntést kell támogatnia.