Ceļš 06 · Nodarbības: 6 · 60 min

Izvēlieties darbības modeli

Salīdziniet pienākumus, kopējās izmaksas, piegādātāju pierādījumus un sadarbības izbeigšanas iespējas. Pieņemiet ieguldījuma lēmumu, ko varat izskaidrot.

JŪSU REZULTĀTS

Novērtējiet iespējas pret saviem faktiskajiem ierobežojumiem.

Sākt šo ceļu
  1. 01

    Salīdziniet atbildību pirms produktiem

    Salīdziniet asistentu, iekšēju piegādes platformu un programmatūras ražotni. Nosakiet, kādu darbu katrs variants veic un kādi pienākumi paliek.

    10 min · Pamati
  2. 02

    Salīdziniet pilnas ekspluatācijas izmaksas

    Iekļaujiet iestatīšanu, atlikušo darbu, izpildvidi, integrāciju un izmaiņas. Pārbaudiet pieņēmumus, nevis uztveriet vienu aplēsi kā prognozi.

    11 min · Praktiķiem
  3. 03

    Pieprasiet piegādātājam pierādījumus

    Pārvērtiet piegādātāja apgalvojumus pārbaudāmos jautājumos. Pārbaudiet tvērumu, konfigurāciju, līguma noteikumus un pienākumus, kas paliek jūsu organizācijai.

    10 min · Praktiķiem
  4. 04

    Pārbaudiet sadarbības izbeigšanu pirms atkarības no pakalpojuma

    Atdaliet pirmkoda īpašumtiesības no ekspluatācijas pārnesamības. Pārbaudiet eksportus, neatkarīgu būvēšanu, piekļuvi infrastruktūrai un pārejai vajadzīgos pierādījumus.

    10 min · Praktiķiem
  5. 05

    Plānojiet ieviešanu ar skaidriem pienākumiem

    Izvēlieties ierobežotu pirmo pakalpojumu, definējiet panākuma un apstāšanās nosacījumus un piešķiriet darbu, kas paliek jūsu komandai.

    10 min · Pamati
  6. 06

    Pierakstiet lēmumu, ko varat pārskatīt vēlāk

    Reģistrējiet problēmu, alternatīvas, pierādījumus, pieņemtās robežas un pārskatīšanas ierosinātājus. Padariet lēmumu par veidošanu vai pirkšanu saprotamu pēc sapulces.

    9 min · Pamati