Trilha 06 · Lições: 6 · 60 min
Escolha seu modelo operacional
Compare responsabilidades, custos totais, evidências de fornecedores e opções de saída. Tome uma decisão de investimento que possa explicar.
- 01
Compare responsabilidades antes de produtos
ConcluídoCompare um assistente, uma plataforma interna de entrega e uma fábrica de software. Identifique o trabalho de cada opção e as responsabilidades que permanecem.
- 02
Compare os custos operacionais completos
ConcluídoInclua configuração inicial, trabalho que permanece, runtime, integração e mudanças. Teste premissas em vez de tratar uma estimativa isolada como previsão.
- 03
Peça evidências ao fornecedor
ConcluídoTransforme afirmações de fornecedores em perguntas testáveis. Verifique escopo, configuração, condições contratuais e responsabilidades que permanecem com a organização.
- 04
Verifique a saída antes de depender de um serviço
ConcluídoSepare propriedade do código-fonte de portabilidade operacional. Teste exportações, builds independentes, acesso à infraestrutura e as evidências necessárias para uma transição.
- 05
Planeje a adoção com responsabilidades explícitas
ConcluídoEscolha um primeiro serviço com limites definidos, estabeleça condições de sucesso e parada e atribua o trabalho que permanece com a equipe.
- 06
Escreva uma decisão que possa revisar depois
ConcluídoRegistre problema, alternativas, evidências, limites aceitos e condições de revisão. Torne a decisão entre construir e contratar compreensível depois da reunião.