Percurso 06 · Lições: 6 · 60 min
Escolha o modelo operacional
Compare responsabilidades, custos totais, evidências dos fornecedores e opções de saída. Tome uma decisão de investimento que consiga explicar.
- 01
Comparar responsabilidades antes de comparar produtos
ConcluídoCompare um assistente, uma plataforma interna de entrega e uma fábrica de software. Identifique o trabalho que cada opção executa e as responsabilidades que permanecem.
- 02
Comparar os custos completos de operação
ConcluídoInclua configuração inicial, trabalho que permanece na equipa, execução, integração e alteração. Teste os pressupostos em vez de tratar uma única estimativa como previsão.
- 03
Peça evidências a um fornecedor
ConcluídoTransforme as afirmações do fornecedor em perguntas verificáveis. Confirme o âmbito, a configuração, as condições contratuais e as responsabilidades que a sua organização mantém.
- 04
Verifique a saída antes de depender de um serviço
ConcluídoDistinga a propriedade do código-fonte da portabilidade operacional. Teste as exportações, os builds independentes, o acesso à infraestrutura e as evidências necessárias para uma transição.
- 05
Planeie a adoção com responsabilidades explícitas
ConcluídoEscolha um primeiro serviço com âmbito delimitado, defina as condições de sucesso e de paragem e atribua o trabalho que fica a cargo da equipa.
- 06
Escreva uma decisão que possa rever mais tarde
ConcluídoRegiste o problema, as alternativas, as evidências, os limites aceites e as condições de revisão. Torne a decisão de desenvolver ou comprar compreensível depois da reunião.