Itinerari 06 · Lliçons: 6 · 60 min
Trieu el vostre model operatiu
Compareu responsabilitats, costos totals, evidències dels proveïdors i opcions de sortida. Preneu una decisió d'inversió que pugueu explicar.
- 01
Compareu responsabilitats abans de comparar productes
CompletadaCompareu un assistent, una plataforma interna de lliurament i una fàbrica de programari. Identifiqueu quina feina fa cada opció i quines responsabilitats es mantenen.
- 02
Compareu els costos operatius complets
CompletadaIncloeu la posada en marxa, la feina que es manté internament, l'execució, la integració i els canvis. Proveu les hipòtesis en lloc de tractar una sola estimació com una previsió.
- 03
Demaneu evidències a un proveïdor
CompletadaConvertiu les afirmacions dels proveïdors en preguntes comprovables. Comproveu l'abast, la configuració, les condicions contractuals i les responsabilitats que conserva la vostra organització.
- 04
Verifiqueu una sortida abans de dependre d'un servei
CompletadaSepareu la propietat del codi font de la portabilitat operativa. Proveu les exportacions, les construccions independents, l'accés a la infraestructura i les evidències necessàries per a una transició.
- 05
Planifiqueu l'adopció amb responsabilitats explícites
CompletadaTrieu un primer servei d'abast limitat, definiu les condicions d'èxit i d'aturada, i assigneu la feina que es manté al vostre equip.
- 06
Escriviu una decisió que pugueu revisar més endavant
CompletadaRegistreu el problema, les alternatives, les evidències, els límits acceptats i els desencadenants de revisió. Feu que una decisió entre construir i comprar es pugui entendre després de la reunió.