路徑 06 · 課程: 6 · 60 分鐘
選擇維運模式
比較責任、總成本、供應商證據和退出選項。做出能清楚解釋的投資決定。
- 01
比較產品前，先比較責任
已完成比較助手、內部交付平台和軟體工廠。找出各選項執行哪些工作，以及哪些責任仍然保留。
- 02
比較完整維運成本
已完成納入建置、保留工作、執行環境、整合與變更。測試假設，不把單一估算當成預測。
- 03
向供應商要求證據
已完成將供應商聲明轉成可測試問題。檢查範圍、設定、契約條款，以及組織仍保留的責任。
- 04
依賴服務前，先驗證退出途徑
已完成區分原始碼所有權與維運可攜性。測試匯出、獨立建置、基礎架構存取，以及轉移所需證據。
- 05
以明確責任規劃導入
已完成選擇範圍有限的第一項服務，定義成功與停止條件，並分配團隊仍須承擔的工作。
- 06
寫下日後可以重新檢視的決定
已完成記錄問題、替代方案、證據、接受的限制和複查觸發條件。會議之後，仍能理解自建或採購的決定。