Διαδρομή 06 · Μαθήματα: 6 · 60 min
Επιλέξτε το μοντέλο λειτουργίας σας
Συγκρίνετε ευθύνες, συνολικά κόστη, αποδεικτικά στοιχεία προμηθευτών και επιλογές αποχώρησης. Πάρτε μια επενδυτική απόφαση που μπορείτε να εξηγήσετε.
- 01
Συγκρίνετε ευθύνες πριν από προϊόντα
ΟλοκληρώθηκεΣυγκρίνετε έναν assistant, μια εσωτερική πλατφόρμα παράδοσης και ένα software factory. Προσδιορίστε ποια εργασία εκτελεί κάθε επιλογή και ποιες ευθύνες παραμένουν.
- 02
Συγκρίνετε το πλήρες κόστος λειτουργίας
ΟλοκληρώθηκεΣυμπεριλάβετε αρχική εγκατάσταση, εργασία που παραμένει εσωτερικά, εκτέλεση, διασύνδεση και αλλαγές. Δοκιμάστε τις υποθέσεις αντί να θεωρείτε μία εκτίμηση πρόβλεψη.
- 03
Ζητήστε αποδεικτικά στοιχεία από τον προμηθευτή
ΟλοκληρώθηκεΜετατρέψτε τους ισχυρισμούς προμηθευτών σε ερωτήματα που μπορούν να ελεγχθούν. Ελέγξτε το πεδίο, τις ρυθμίσεις, τους συμβατικούς όρους και τις ευθύνες που διατηρεί ο οργανισμός σας.
- 04
Επαληθεύστε τη δυνατότητα αποχώρησης πριν εξαρτηθείτε από μια υπηρεσία
ΟλοκληρώθηκεΔιαχωρίστε την κυριότητα πηγαίου κώδικα από τη φορητότητα λειτουργίας. Δοκιμάστε εξαγωγές, ανεξάρτητα builds, πρόσβαση υποδομής και τα στοιχεία που απαιτούνται για μετάβαση.
- 05
Σχεδιάστε την υιοθέτηση με σαφείς ευθύνες
ΟλοκληρώθηκεΕπιλέξτε μια πρώτη υπηρεσία με περιορισμένο πεδίο, ορίστε συνθήκες επιτυχίας και διακοπής και αναθέστε την εργασία που παραμένει στην ομάδα σας.
- 06
Γράψτε μια απόφαση που μπορείτε να ανασκοπήσετε αργότερα
ΟλοκληρώθηκεΚαταγράψτε το πρόβλημα, τις εναλλακτικές, τα στοιχεία, τους αποδεκτούς περιορισμούς και τις συνθήκες ανασκόπησης. Κάντε την απόφαση κατασκευής ή αγοράς κατανοητή μετά τη συνάντηση.