Путь 06 · Темы: 6 · 60 мин

Выберите операционную модель

Сравните обязанности, полные затраты, подтверждения поставщика и возможности выхода. Примите инвестиционное решение, которое сможете объяснить.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

Оценивайте варианты с учётом реальных ограничений.

Начать этот путь
  1. 01

    Сравнивайте обязанности до сравнения продуктов

    Сравните ассистента, внутреннюю платформу поставки и фабрику ПО. Определите, какую работу выполняет каждый вариант и какие обязанности остаются.

    10 мин · Основы
  2. 02

    Сравнивайте полные эксплуатационные расходы

    Учитывайте первоначальную настройку, остающуюся работу, среду выполнения, интеграцию и изменения. Проверяйте предположения, а не считайте одну оценку прогнозом.

    11 мин · Практика
  3. 03

    Запрашивайте у поставщика доказательства

    Превращайте заявления поставщика в проверяемые вопросы. Проверяйте охват, конфигурацию, договорные условия и обязанности, остающиеся у вашей организации.

    10 мин · Практика
  4. 04

    Проверьте возможность выхода до того, как станете зависеть от сервиса

    Отделяйте владение исходным кодом от возможности самостоятельно эксплуатировать систему. Проверьте экспорт, независимую сборку, доступ к инфраструктуре и подтверждения, необходимые для перехода.

    10 мин · Практика
  5. 05

    Планируйте внедрение с явным распределением ответственности

    Выберите первый сервис с ограниченным объёмом, определите условия успеха и остановки и распределите работу, которая остаётся у вашей команды.

    10 мин · Основы
  6. 06

    Запишите решение так, чтобы его можно было пересмотреть позже

    Зафиксируйте проблему, альтернативы, подтверждения, принятые ограничения и условия пересмотра. Решение о собственной разработке или покупке должно оставаться понятным после совещания.

    9 мин · Основы